1、作為利潤源的人力資源在現(xiàn)代企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)中仍然處于重要地位，人才以及對(duì)人才的科學(xué)管理和使用，對(duì)于構(gòu)建一流的、高效的企業(yè)非常關(guān)鍵。A公司的人力資源管理體系雖然已經(jīng)初步構(gòu)建，但是其科學(xué)性和運(yùn)營效率并不是很高，現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于公司的長期發(fā)展的支撐不足，人力資源管理系統(tǒng)與公司發(fā)展沖突較大，面臨挑戰(zhàn)明顯。因此，A公司的人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)迫在眉睫。針對(duì)A公司的人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化的分析，一方面能夠?yàn)锳公司在人力資源管理方面的合理化和優(yōu)化提

2、供建議，另一方面能構(gòu)建A公司比較完善的人力資源管理的模式，繼而進(jìn)行相應(yīng)的策略實(shí)施來提升 A公司的管理水平，對(duì)其它企業(yè)提升人力資源管理能力也具有借鑒意義。
　　本文首先分析了人力資源管理的基本理論，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了解讀，依據(jù)主流的人力資源管理理論體系，應(yīng)用案例分析方法、實(shí)證與規(guī)范分析方法、理論分析法等，分析了A公司人力資源管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀。其次，基于實(shí)證分析，對(duì)A公司人力資源管理體系進(jìn)行了優(yōu)化與再設(shè)計(jì)；最后，提出了A公司人力