1、進入二十一世紀第二個十年,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)核心競爭力的獲得越來越依靠企業(yè)人力資源管理。人力資源管理由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實施也逐漸為中國企業(yè)所認識和采用。隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌,我國中小型企業(yè)也面臨著一個全球化的商業(yè)環(huán)境特別是人才環(huán)境的考驗,人力資源管理也上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面,為越來越多的企業(yè)所重視。本文通過優(yōu)化SY公司的人力資源管理體系,不但對提升SY公司人力

2、資源管理整體水平有巨大幫助,而且對我國其他中小型企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)具有一定的指導和借鑒意義。
　　本文通過對SY公司人力資源管理現(xiàn)代化水平的調(diào)查及分析,發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理存在著一些主要問題,分別是缺乏科學的人力資源管理規(guī)劃,缺乏對人力資源管理職能的重視,員工用人機制不規(guī)范和不重視激勵機制的建設(shè)與實施等方面。為了解決這些問題,本文運用人力資源管理方面的理論知識和經(jīng)驗,通過一定的優(yōu)化原則和目標,對SY公司人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、