1、進入市場經濟時代，人的作用已經遠遠不只是根據(jù)組織的安排執(zhí)行工作的”工具”，人成為了企業(yè)發(fā)展的核心因素，成為了一種極有價值的資源，關系到企業(yè)的生死存亡和長期發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)逐漸開始意識到應該設法把人力這種寶貴的資源利用好、發(fā)揮好，“以人為本”的概念漸漸開始進入許多尋求更新發(fā)展的企業(yè)，因此，人力資源部門的結構也發(fā)生了很大變化，人員招聘、人才培養(yǎng)、員工關系、企業(yè)文化建設、薪酬獎勵制度和績效評估等方面產生了許多新的概念。同時企業(yè)還意識到

2、，人力這種資源與其他資源最大的不同之處在于它有創(chuàng)造力，而且會流動，因此，所有的工作重心就逐漸轉向如何發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)需求的人力資源，如何開發(fā)這種資源的價值，如何保留這種資源并使之發(fā)揮最大作用等方面。在這種前提下，人力資源管理的需求被企業(yè)納入了戰(zhàn)略性議題的日程。 本文共分五個部分：第一部分通過對傳統(tǒng)基礎人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對比及我國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀的分析，揭示傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源發(fā)展的趨勢及戰(zhàn)略人力資源管理研究及

3、其意義 第二部分主要對20世紀人力資源管理經典理論，人力資源戰(zhàn)略的理論進行概述，并從戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系，個體層面的人力資源管理，組織層面的人力資源管理等方面進行闡述。 第三部分根據(jù)國美五次大的機構調整，展示國美的發(fā)展歷程為進一步規(guī)劃做鋪墊。 第四部分診斷、分析國美目前人力資源體系中存在的問題。 第五部分通過對人力資源體系各模塊理論支持體系的研究，根據(jù)國美電器有限公司人力資源體系現(xiàn)狀中存在的問題。并