1、作為中國(guó)通信行業(yè)最早的合資企業(yè)之一，A公司在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了23年的風(fēng)雨歷程。從其前身B公司1984年開(kāi)始在中國(guó)正式運(yùn)作，至2002年，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)股改制之后成立了中國(guó)通信行業(yè)第一家外資投資的股份制企業(yè)，并且由外資控股。A公司在中國(guó)的23年，親歷了中國(guó)通信業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，從最早的程控交換機(jī)，第一個(gè)中國(guó)GSM網(wǎng)絡(luò)，到隨后的2G、3G，A公司的身影無(wú)處不在。應(yīng)該說(shuō)，A公司有著很深的技術(shù)積累和資金積累，這艘通信制造業(yè)中的巨輪應(yīng)該能夠乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前

2、。然而，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)比殘酷的，領(lǐng)先者必將成為后來(lái)者的追趕對(duì)象和進(jìn)攻目標(biāo)。當(dāng)許多行業(yè)內(nèi)的后起之秀迎頭趕上，奮起直追時(shí)，A公司卻開(kāi)始了歷時(shí)幾年的原地踏步，結(jié)果顯而易見(jiàn)，市場(chǎng)份額大大萎縮，利潤(rùn)空間倍受打壓。更為嚴(yán)峻的是，已經(jīng)被一些后起的國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，甚至被認(rèn)為是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，無(wú)需重視。曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，痛定思痛，尋根溯源，才知如何勵(lì)精圖治，重振雄風(fēng)。 正如許多專家學(xué)者所說(shuō)，人才是當(dāng)今企業(yè)最可寶貴的資源，人是企業(yè)

3、成敗的決定因素。因此，是否是由于人力資源的因素而導(dǎo)致A公司陷入了當(dāng)前困境？本文通過(guò)對(duì)A公司現(xiàn)行的人力資源管理體制進(jìn)行分析，探討這一來(lái)源于AT集團(tuán)，廣泛應(yīng)用于AT集團(tuán)全球各個(gè)子公司的管理系統(tǒng)是否存在不符合中國(guó)國(guó)情的地方？是否存在影響公司發(fā)展的負(fù)作用？ 本文第一部分闡明了本文的主題，通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的分析，發(fā)現(xiàn)人力資源管理體系對(duì)公司發(fā)展的影響。第一章介紹了A公司的行業(yè)背景及其面臨的困境，并描述了其現(xiàn)行的人力資源管理體系以及建立