1、人力資源是組織在一定范圍內(nèi)作為生產(chǎn)性要素投入到社會經(jīng)濟活動的全部勞動人員的總和。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭，人力資源被視為企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。在實踐中，為適應環(huán)境的變化，需要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略服務于發(fā)展戰(zhàn)略，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供信息，是發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障。
　　本文借助SWOT矩陣分析的方法，通過對九陽生物的基本現(xiàn)狀、人力資源、人力資源管理職能等的系統(tǒng)分析，研究和確

2、定公司的人力資源管理戰(zhàn)略的目標，并依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略理論，建立分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，同時制定了九陽生物人力資源管理戰(zhàn)略具體的實施方案。
　　本文共分為六個章節(jié)。第一章通過描述生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的背景和九陽生物的現(xiàn)狀及問題，分析對公司進行人力資源管理戰(zhàn)略研究的必要性和迫切性。同時闡述了國內(nèi)外人力資源管理戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，提出本文建立公司人力資源管理戰(zhàn)略擬應用的觀點、方法以及本文研究的技術路線。第二章主要對人力資源管理理論以

3、及人力資源戰(zhàn)略管理理論進行了闡述。第三章分析了公司所面臨的外部環(huán)境以及公司人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，指出九陽生物人力資源管理存在的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。進而列出公司人力資源戰(zhàn)略的SWOT分析矩陣。第四章主要確定公司人力資源管理戰(zhàn)略制定的原則，明確公司人力資源管理戰(zhàn)略的目標以及人力資源戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，從人才引進、績效管理、薪酬管理、培訓管理、企業(yè)文化等方面進行了公司人力資源管理職能戰(zhàn)略的制定。第五章探討了公司人力資源管理戰(zhàn)略實施的基本思路、切入點和主