HB食品有限公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩52頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、食品制造行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、百姓安居樂(lè)業(yè)的重要行業(yè),目前,接二連三出現(xiàn)的食品安全事件,導(dǎo)致消費(fèi)者在很大程度上對(duì)食品制造行業(yè)產(chǎn)生了不信任感,食品制造行業(yè)的發(fā)展遇到了一定的障礙,加強(qiáng)食品制造行業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制成為一個(gè)重要的課題。食品制造行業(yè)存貨管理存在一些普遍的特點(diǎn),存貨采購(gòu)周期的時(shí)間性要求較高,采購(gòu)周期短;存貨供給需要滿足食品安全要求;存貨管理對(duì)產(chǎn)成品成本的影響很大;存貨管理繁雜,容易混淆,對(duì)內(nèi)部控制的環(huán)境要求比較高?;谝陨峡紤],為

2、了保護(hù)食品制造行業(yè)的安全和質(zhì)量過(guò)硬,保證存貨管理的安全性、可靠性,保證生產(chǎn)流程的正確性、高效性,提高存貨使用效率,本文以HB食品有限公司為例,研究食品制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
  本文從內(nèi)部控制理論出發(fā),首先綜述了國(guó)內(nèi)外存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論和實(shí)踐情況,總結(jié)了存貨內(nèi)部控制的相關(guān)概念及理論,并闡述了食品制造行業(yè)進(jìn)行存貨內(nèi)部控制管理的特殊性;接著介紹了HB食品有限公司的發(fā)展情況以及其存貨內(nèi)部控制的制度,分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論