1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股份制公司成為主流的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者和所有者之間存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象，為了改善公司的管理，內(nèi)部控制就應(yīng)運(yùn)而生了。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，同時(shí)也是是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營效率和保證資產(chǎn)的安全是很重要的。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有重要地位，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，并建立行之有效的內(nèi)部控制制度是很有必要的。參考COSO框架和國家內(nèi)部

2、控制基本規(guī)范，本文對(duì)HNG煙草公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司目前在存貨管理方面存在漏洞：由于現(xiàn)行的存貨內(nèi)部控制制度存在缺陷，因此在驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)、盤點(diǎn)、發(fā)出、報(bào)廢環(huán)節(jié)都或多或少存在問題，表現(xiàn)為原材料驗(yàn)收程序不合理、倉儲(chǔ)部門沒有實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離等，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率都存在不利之處，亟待解決，因此本研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文研究對(duì)象是公司存貨內(nèi)部控制制度，文章大體按“提出問題、分析問題、提出解決建議”的邏輯思路進(jìn)行展