1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，公司經(jīng)營核心的財務(wù)信息重要性進一步凸顯。雖然真實的會計信息是內(nèi)部控制發(fā)展的主線，是內(nèi)部控制的核心。但單純依靠傳統(tǒng)的會計控制已經(jīng)難以防范企業(yè)所需要面對的各種內(nèi)外部風險。企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭的時候，必須要不斷加強各方面的內(nèi)部控制管理，努力提高管理水平，防范企業(yè)風險，在加強內(nèi)部控制的同時做到內(nèi)部控制與風險管理相結(jié)合。規(guī)避企業(yè)運營中的風險，以求得在市場競爭中保持長遠的發(fā)展。
　　存貨是資產(chǎn)的重要

2、構(gòu)成部分，通常占到資產(chǎn)總額的50％-60％，所以其管理的如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)運作效率。保證一定的安全庫存是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必須，但是過多的存貨不僅僅會占用企業(yè)的流動資金，而且還會增加保管存貨的各項開支，如倉儲成本，管理成本等。所以存貨的內(nèi)部控制管理，防范風險是企業(yè)經(jīng)營管理中一項非常重要的活動。
　　本文在內(nèi)部控制，存貨管理及風險控制等相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上，為S公司建立一套存貨的內(nèi)部控制制度，以存貨的內(nèi)部控制為