1、班組是企業(yè)最基層的組織單位,其重要作用日趨被企業(yè)管理者所認同。大慶石化公司作為國有特大型石油化工聯(lián)合企業(yè),面臨著新的市場經(jīng)濟環(huán)境和自身生存發(fā)展的雙重壓力,同時又迎來了新形勢、新思維、新技術推進自身發(fā)展的難得機遇。其傳統(tǒng)的管理思想、理念、方法、體制優(yōu)勢已不再顯現(xiàn),有的正在抑制企業(yè)的發(fā)展,尤其是企業(yè)的“三基管理”更為突出,雖經(jīng)幾十年的企業(yè)自身改制變革,取得了成效,但就企業(yè)班組管理而言,在管理思想、管理模式、管理技術、管理方法上沒有實質(zhì)性的突

2、破,班組管理的現(xiàn)實為班組建設提出了課題和要求,也為創(chuàng)新班組建設提供了可能。
　　本文在查閱大量關于企業(yè)班組管理及建設相關資料的基礎上,從大慶石化公司班組管理及建設現(xiàn)狀入手,通過調(diào)研、走訪、座談、調(diào)查問卷等形式,對基層單位班組情況進行了深入研究,找出了制約班組發(fā)展的主要癥結,構建起了實施“計劃—組織—協(xié)調(diào)—控制—改進”五步循環(huán),抓好班組生產(chǎn)、班組環(huán)境保護、班組安全、班組質(zhì)量、班組設備、班組經(jīng)濟核算、班組現(xiàn)場管理等7個方面工作的班組管