1、企業(yè)內(nèi)部建立一套完整、科學(xué)的治理機(jī)制的迫切性，隨著本世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭環(huán)境的改變變得更加重要緊迫了，與此同時內(nèi)部審計作為公司治理的重要手段而廣泛存在。國際內(nèi)部審計師協(xié)會在2005年7月頒布的關(guān)于內(nèi)部審計的第六次定義中指出:“內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動，旨在增加價值和改善組織運(yùn)營”。該定義已明確將內(nèi)部審計的職能從以前的檢查和監(jiān)督擴(kuò)展到了一種價值增值活動，通過該活動達(dá)到為股東和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值和利益。目前企業(yè)價值增

2、值型內(nèi)部審計已被確定為一種審計理念，是內(nèi)部審計發(fā)展的新趨勢。
　　本文全篇通過理論闡述——案例實(shí)證分析——對策建議的思路對價值增型內(nèi)部審計理論及在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)研究探討。首先從國內(nèi)外內(nèi)部審計的研究現(xiàn)狀入手，分析了價值增值型內(nèi)部審計的發(fā)展與涵義，提出了增值型內(nèi)部審計與傳統(tǒng)內(nèi)部審計的不同，指出了內(nèi)部審計主要通過內(nèi)部控制的有效性與風(fēng)險控制的有效性兩個方面促進(jìn)公司治理的增值作用。接著在案例實(shí)證分析部分以江蘇飛達(dá)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計為

3、研究對象，結(jié)合內(nèi)審理論，對內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀、存在問題、以及新形式下內(nèi)審工作面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析，主要列舉了內(nèi)部審計在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的兩個案例，提出問題，分析問題，解決問題，研究并探討內(nèi)部審計價值增值型的需求和應(yīng)用，并重點(diǎn)從內(nèi)審環(huán)境、審計溝通、審計質(zhì)量、內(nèi)部審計營銷、審計人員素質(zhì)要求等幾個方面進(jìn)行分析研究，提出構(gòu)建江蘇飛達(dá)集團(tuán)公司價值增值內(nèi)部審計體系的方法與策略。然后從制度措施和保障體系兩個方面來論述價值增值型內(nèi)部審計在江蘇飛達(dá)集團(tuán)公