1、價值增值是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加價值和改善組織運(yùn)營的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。它通過運(yùn)用系統(tǒng)而規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和公司治理的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。當(dāng)前，我國的集團(tuán)公司尤其是國有集團(tuán)公司面臨內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的壓力，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理，構(gòu)建增值型內(nèi)部審計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)價值增值，是集團(tuán)公司加強(qiáng)管控的重要手段。
　　本文主要采用規(guī)范化理論研究和案例分析相結(jié)合的研究方法，在探討內(nèi)部審計(jì)基本理論的基礎(chǔ)

2、上，重點(diǎn)研究了如何進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建，并以NY集團(tuán)公司為例進(jìn)行了案例分析。全文共分五部分:第一部分，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并介紹寫作思路和結(jié)構(gòu)安排;第二部分，探討了集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論;第三部分，結(jié)合NY集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀，對該集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的影響價值增值的問題及原因進(jìn)行研究分析;第四部分，以NY集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作為例，探討了增值型內(nèi)部審計(jì)在文化體系建設(shè)

3、、組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、信息技術(shù)體系等方面的創(chuàng)新與改進(jìn)，并提出了強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值增值的相關(guān)建議和措施;第五部分，總結(jié)全文并展望了集團(tuán)公司價值增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與未來。通過選題國有集團(tuán)公司這一特定載體的內(nèi)部審計(jì)問題進(jìn)行研究，對于解決當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展過程中面臨的改革與創(chuàng)新等問題具有理論意義。本文研究認(rèn)為:構(gòu)建切實(shí)有效的集文化、組織、制度、業(yè)務(wù)、人才、信息“六位一體”的集團(tuán)公司增值型內(nèi)