1、如今越來(lái)越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，開(kāi)始注重產(chǎn)品成本問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品成本核算的精確性要求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)管理、管理決策直接依賴于會(huì)計(jì)信息的提供，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時(shí)是這一需求的基本保障，借助于企業(yè)信息化和適當(dāng)?shù)某杀竞怂隳Ｐ褪潜亟?jīng)的路線。
　　通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，Enterprise Resource Planning），企業(yè)不但可以輔助管理上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析提供了便利，為作業(yè)成本核算(Activity-Bas

2、ed Cost)創(chuàng)造了條件。關(guān)于這兩者的結(jié)合，企業(yè)界和理論界作為企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容，如何構(gòu)建這樣一個(gè)基于ERP下的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，是成功實(shí)施ERP，更是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件。
　　本文試圖通過(guò)對(duì)SF公司作業(yè)及作業(yè)因素分析，對(duì)ERP系統(tǒng)下的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，來(lái)實(shí)踐前輩們的理論，同時(shí)參考各個(gè)成功實(shí)施的案例，利用可二次開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)，將規(guī)范的管理思想融入SF管理的各個(gè)方面，靈活地將作業(yè)成本核算與控制融合在一起，更精