1、備件是維持設(shè)備正常運行極其重要的一個方面。對于任何一家制造型企業(yè)而言,都希望最大化利用企業(yè)設(shè)備資源,高效率地儲存和使用備件能夠極大提高設(shè)備的利用效率,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對印刷線路板工廠這樣設(shè)備密集型企業(yè)而言,其中蘊藏的經(jīng)濟(jì)價值十分巨大,這也就要求企業(yè)對備件庫存進(jìn)行有效的管理和控制。本文通過對國內(nèi)外有關(guān)備件庫存管理的文獻(xiàn)分析,總結(jié)了備件庫存管理中常用的備件分類方法、備件需求預(yù)測技術(shù)、備件庫存控制策略和備件采購模式等。結(jié)合PC

2、B制造行業(yè)備件管理的實際情況,根據(jù)常用的分析方法—層次分析法,對現(xiàn)有的分類方法進(jìn)行改進(jìn)分析,得到改進(jìn)型ABC備件分類方法。再對各分類備件選取合適的需求預(yù)測方法和庫存控制策略,以庫存成本最小化為目標(biāo),分別建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型對備件庫存進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我們可充分利用ERP系統(tǒng)(如:SAP)中的大量數(shù)據(jù),估算出各備件的最小庫存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量和最優(yōu)訂貨點等參數(shù)。最后結(jié)合采購管理模式的創(chuàng)新,縮短備件交貨周期和提高管理效率,進(jìn)一步優(yōu)化庫存成本結(jié)構(gòu),為P