1、改革開放30多年來，家族企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。家族企業(yè)發(fā)展的初期，家族化管理模式具有絕對(duì)的成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族化管理模式的局限性極容易顯現(xiàn)，對(duì)我國家族企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展造成了困難。黨的十八大明確指出要“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)”，表明黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的地位和作用的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，家族企業(yè)也在我國

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用將進(jìn)一步凸顯。
　　本文主要對(duì)基于管理模式創(chuàng)新的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑及方法進(jìn)行研究分析，其目的是探索出符合我國國情的行之有效的基于管理模式創(chuàng)新角度的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑以期為我國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。文章首先綜合分析了家族企業(yè)及管理模式的研究成果，總結(jié)歸納出家族企業(yè)的具體內(nèi)涵并整理出管理模式的主要構(gòu)成要素;其次分析了我國家族企業(yè)管理模式當(dāng)前面臨的問題，提出了相應(yīng)的解決方案;再次通過對(duì)國內(nèi)外家族企業(yè)基于管理模式創(chuàng)

3、新的轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出我國家族企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方法、路徑;最后通過對(duì)H公司的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行實(shí)證分析進(jìn)一步驗(yàn)證本文提出的我國家族企業(yè)基于管理模式變革的轉(zhuǎn)型路徑并對(duì)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出政策建議。
　　通過研究，本文主要得出以下結(jié)論:
　　1、家族企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。隨著改革開放的不斷深入，家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸凸顯，保證我國家族企業(yè)在國內(nèi)外復(fù)雜多

4、變的環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　2、明確家族企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。家族企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)的模糊不清是造成我國家族企業(yè)當(dāng)前問題的重要原因之一，明確家族企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)不僅能夠減少因主觀性給企業(yè)所帶來的不利影響，同時(shí)還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，是實(shí)現(xiàn)我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
　　3、明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)體系是我國家族企業(yè)基于管理模式變革轉(zhuǎn)型