內(nèi)蒙古國(guó)電能源公司人力資源管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)前，我國(guó)電力行業(yè)正處于人才儲(chǔ)備建設(shè)的關(guān)鍵期，各類(lèi)人才是我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的重要保障。內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資公司作為我區(qū)電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何在選取、培訓(xùn)、激勵(lì)人才上下功夫，出成效是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。目前國(guó)電能源投資公司的人力資源管理制度限制了企業(yè)職工的技能進(jìn)步以及個(gè)人成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃方式是國(guó)電能源公司采取的提高企業(yè)效率的主要手段，利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)的完成由行政命令推動(dòng)進(jìn)行。因而企業(yè)員工的創(chuàng)造性得到極大的抑制。在當(dāng)前電力行業(yè)齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)分杯羹之時(shí)

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