1、隨著我國經(jīng)濟(jì)連續(xù)的快速增長,社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步成熟,為想要自主創(chuàng)業(yè)的新一代創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機(jī)遇。而處于目前發(fā)展階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主體地位的中小規(guī)模民營企業(yè)取得了令人側(cè)目的長足發(fā)展。但市場(chǎng)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步加大,更多的民企認(rèn)識(shí)到企業(yè)想得到長遠(yuǎn)發(fā)展,管理和人才問題是民營企業(yè)發(fā)展中要核心考慮的問題。得到更多優(yōu)質(zhì)人才的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將占得先機(jī)、占領(lǐng)市場(chǎng),因此,人才問題的解決將成為民營企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,也是當(dāng)前階段民營企業(yè)必須高

2、度重視和應(yīng)對(duì)的重要問題。
　　現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段走入正常發(fā)展軌道中形成的獨(dú)有的文化管理模式特征,將成為企業(yè)中的核心價(jià)值體系和企業(yè)精神,并與企業(yè)的管理經(jīng)營理念及各項(xiàng)管理制度規(guī)范融為一體成為企業(yè)的個(gè)性特質(zhì)。企業(yè)文化作為企業(yè)立足未來發(fā)展的基礎(chǔ),是取得企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之源動(dòng)力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的根本。當(dāng)前許多處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)普遍都有對(duì)于企業(yè)自身文化不夠重視的情

3、況,這將嚴(yán)重的影響到創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而使得創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)難以發(fā)展壯大甚至無法生存。所以,對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)來講,堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)自己的企業(yè)文化是當(dāng)前重中之重的任務(wù)。
　　大家更關(guān)注于創(chuàng)業(yè)階段中小規(guī)模民營企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)表,大都沒有對(duì)企業(yè)文化的塑造給與過多關(guān)注,這也事實(shí)上降低了企業(yè)文化對(duì)于管理的引領(lǐng)作用以及企業(yè)形象的塑造,鑒于創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),建設(shè)企業(yè)文化可以增加中小企業(yè)自身的凝聚力,增加員工顧客對(duì)于企業(yè)的忠誠和滿意度,

4、進(jìn)而提高公司的盈利能力,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也是延長中小企業(yè)的壽命的有效途徑。
　　本論文將對(duì)一家創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)——Z公司在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化形成因素和文化建設(shè)的方法進(jìn)行研究分析,利用企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)原理與知識(shí),從企業(yè)核心價(jià)值觀的角度,對(duì)于Z公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析,尋找對(duì)策并總結(jié)和提煉出相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為處于相似階段的企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)提供一些借鑒,同時(shí)也運(yùn)用了相關(guān)理論知識(shí)對(duì)該企業(yè)文化建設(shè)的不足提