1、隨著國(guó)家毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了顯著的成就，不僅對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且對(duì)社會(huì)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，勞動(dòng)就業(yè)的重要渠道和財(cái)政增收的重要來(lái)源。
　　 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也存在大量問(wèn)題和困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)率接近50％，有些民企甚至高達(dá)70％，且企業(yè)普遍壽

2、命短，平均也只有2.9年。究其原因，絕大多數(shù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理水平較低。而民營(yíng)企業(yè)中的中小企業(yè)的管理水平更是普遍較低，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn)得尤為明顯。大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在對(duì)薪酬理念的理解不足，沒(méi)有一套合理的薪酬體系的現(xiàn)象。薪酬體系作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的切身利益，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)起至關(guān)重要的作用，如何建立一套合理、科學(xué)的薪酬體系，成為中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在我國(guó)當(dāng)前以

3、中小企業(yè)發(fā)展為重心的背景下，做好中小企業(yè)的薪酬管理工作顯得尤為重要，研究中小民營(yíng)企業(yè)薪酬體系具有實(shí)踐意義，本文正是在這樣的背景下以G公司為例對(duì)薪酬管理進(jìn)行研究。
　　 本文采用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外薪酬管理的相關(guān)理論及其研究成果，剖析了中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的對(duì)策措施，并以G公司作為案例研究對(duì)象，提供了一套符合該企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的薪酬方案，希望藉此為中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管

4、理模式改進(jìn)方面提供一定的參考和借鑒。
　　 論文共分五大部分:第一部分為緒論，提出本文的研究背景，研究目的與意義，研究思路與方法以及文章可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為薪酬管理制度概述，其中包括:薪酬的概念及構(gòu)成，薪酬模式的分類(lèi)，薪酬管理的基本概念，并回顧了薪酬管理的發(fā)展歷程及基礎(chǔ)理論，激勵(lì)和公平的相關(guān)理論。第三部分為中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，該部分分析了中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因。第四部分為對(duì)策研究，針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)存