1、改革開放至今，我國民營經(jīng)濟(jì)獲得了空前發(fā)展和壯大，民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小民營企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。中小民營企業(yè)雖然已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，但是在很多方面還有待于進(jìn)一步完善，例如在薪酬管理上還存在很多的問題。在薪酬管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理階段后，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早已將薪酬看成是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，并把薪酬政策作為激勵員工和支持企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效手段。但目前我國中小民營企業(yè)的薪酬管理還不甚科學(xué)，薪酬管

2、理還未充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。目前國內(nèi)關(guān)于薪酬管理的研究大多比較宏觀和籠統(tǒng)，缺乏微觀性和可操作性。而薪酬體系的重要特點(diǎn)是具有較強(qiáng)的文化性和企業(yè)性，所以國外關(guān)于薪酬問題的研究成果也不能采取簡單的拿來主義。而我國中小民營企業(yè)又迫切需要具有可操作性、能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的薪酬體系，因此，對我國中小民營企業(yè)的薪酬管理問題進(jìn)行研究，剖析其存在的問題和原因，為中小民營企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施具有科學(xué)性和實(shí)用性的薪酬管理提供一定的理論指導(dǎo)，幫助企業(yè)吸引和留住高

3、質(zhì)量的人才具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。 文章首先揭示了我國中小民營企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，并充分挖掘其深層次原因，針對其存在的問題和原因，提出了企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時應(yīng)遵循的一般原則，并對中小民營企業(yè)的薪酬管理提出了一些建議和措施：企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略要支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系；在薪酬管理中將內(nèi)在薪酬作為創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。只有制定的薪酬體系能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，又能考慮到人才對自身發(fā)展和自我價值