1、市場經驗證明,工程項目建設中的招投標制度是一種相對成熟有效,科學嚴謹的工程發(fā)包、承包模式,也是確保工程質量、縮短工程施工周期的優(yōu)良制度。經過長期的實踐活動,國際招投標運作日趨成熟,目前形成了一整套國際慣例,規(guī)范化程度越來越高。但是,由于我國的招投標制度的建立和推廣,對比國外發(fā)達國家仍有推行時間短、法律法規(guī)制度不健全,主要管理部門不明晰,專業(yè)人才匱乏等一系列問題,導致當前的工程建設招投標工作中存在著部分問題。
　　本文力圖站在項目業(yè)

2、主的角度,結合AN工程項目招標采購管理的有關規(guī)定,以及以往項目建設的管理經驗和實際操作,根據項目特點,從招標采購計劃的編制、關鍵節(jié)點的執(zhí)行和控制、信息的收集整理與共享等方面提出項目招標采購管理的方法,其意義在于為邊遠地區(qū)大型工程建設提出建議和參考。
　　本文系統(tǒng)地分析了現行管理體系下對于AN工程項目招標采購管理要求,構建了在建項目的招標管理體系,使用目前常用的綜合評標法給出了該項目實施階段具體的招標方案,并對于執(zhí)行時發(fā)現的商務評委