1、傳統(tǒng)的HSE管理體系力圖通過設(shè)計(jì)或優(yōu)化的思路來加以解決HSE問題，然而其奏效的一個(gè)重要前提是管理者充分掌握問題的規(guī)律，并可以通過結(jié)構(gòu)、流程、制度等體現(xiàn)的確定性的行為路線來完成和解決這些任務(wù)或問題。但是HSE問題存在相當(dāng)大程度的不確定性和不穩(wěn)定性，而項(xiàng)目部也并非像一部設(shè)計(jì)精良的機(jī)器那樣，只要按照預(yù)先設(shè)計(jì)的規(guī)則運(yùn)作，就可以將“投入”轉(zhuǎn)化為預(yù)期的“產(chǎn)出”。這就是當(dāng)前國內(nèi)外的建立的HSE管理體系的主要缺點(diǎn)之一。如何解決HSE管理中存在的這個(gè)問題

2、，提高HSE管理水平，是一個(gè)急需解決的重要問題。 本文將和諧管理理論引入到工程項(xiàng)目HSE管理中，并基于該理論，力求建立工程項(xiàng)目HSE和諧管理體系。論文首先介紹了國內(nèi)外HSE發(fā)展歷史和特點(diǎn)，以及和諧管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了和諧管理理論的基本思想、理論原型及現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)論述了工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展--HSE管理在工程項(xiàng)目中的地位，以及傳統(tǒng)HSE管理體系的關(guān)鍵要素。然后，利用和諧管理理論對(duì)HSE管理體系進(jìn)行了分析