1、隨著現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才越來(lái)越緊缺,多數(shù)企業(yè)都在思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),這就使得人力資源管理至關(guān)重要,尤其是績(jī)效管理。在這種現(xiàn)狀下,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑企業(yè)更面臨著巨大的挑戰(zhàn),通過績(jī)效管理,可以使建筑企業(yè)在自身的資源配置方面起到一個(gè)均衡的作用,能按照自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的分配,也有利于他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),根據(jù)外部環(huán)境的變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力提高績(jī)效。
　　 本文主要以M公司為

2、例,運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、案例分析法、歷史考察法對(duì)M公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究,并依據(jù)績(jī)效管理相關(guān)理論找出M公司在績(jī)效管理中存在的問題,例如只有績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié),缺少績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及本身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,探究建立出一套科學(xué)、實(shí)用的績(jī)效管理體系,該體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),鼓勵(lì)員工積極參與,倡導(dǎo)管理者和員工持續(xù)不斷的溝通,它能有效衡量M公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及關(guān)鍵因素的變化程度,提高