1、本文首先對(duì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的一般理論和平衡計(jì)分卡等先進(jìn)績(jī)效管理工具進(jìn)行理論上的研究，通過社會(huì)調(diào)查，以和員工訪談為主的方式了解了建華建筑公司的現(xiàn)狀及其在績(jī)效管理方面的困難，分析了其問題出現(xiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)其主要問題在于將績(jī)效考核作為了績(jī)效管理的全部，并且員工績(jī)效考核沒有指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊?！　≡诜治隽私ㄈA建筑公司的管理理念、員工現(xiàn)狀及管理基礎(chǔ)后，本文認(rèn)為在建華建筑公司建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系是可行的。通過理論和實(shí)際結(jié)合，本文

2、設(shè)計(jì)出以過程管理運(yùn)作模式和包含平衡計(jì)分卡思想的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核模式為核心的績(jī)效管理體系解決方案，分別對(duì)機(jī)關(guān)人員和基層項(xiàng)目人員實(shí)施績(jī)效管理。為考查本體系的實(shí)用性，分別從機(jī)關(guān)及項(xiàng)目各選擇一個(gè)單位，進(jìn)行了小范圍實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)表明，本體系基本是可行的，同時(shí)表明，需要加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)識(shí)。　　績(jī)效管理體系自身也有個(gè)不斷發(fā)展的過程?？?jī)效管理的實(shí)質(zhì)在于通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)部門和企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)員工發(fā)展。本文在最后指出，建