1、重慶市電力公司有多達(dá)25家供電公司，兩者屬于上下級公司的關(guān)系。它們的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，即在保障社會用電安全的前提下追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以維持自身的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著多年來國家對電力行業(yè)的不斷投資電力市場趨于飽和狀態(tài)，同時當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，在內(nèi)因和外因作用下，2012年全國大部分電力公司售電量增速下降，甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況，這加劇了電力公司的社會責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾。在國資委對企業(yè)業(yè)績考核中EVA和資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)營指標(biāo)比

2、重不斷加重，供電公司可用投資額度進(jìn)一步減少。為解決這兩個矛盾，必須提高供電公司項目投資的合理性，而項目評價和投資優(yōu)先級排序是項目投資的基礎(chǔ)。所以改善供電公司項目評價方法提高項目評價合理性是十分有意義的。
　　本文以重慶市供電公司項目為研究對象，以效用理論和戰(zhàn)略目標(biāo)項目化理論為基礎(chǔ)，提出了改進(jìn)的效用綜合評價模型。模型從電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項目自身屬性兩個角度，結(jié)合定性與定量的分析方法對項目進(jìn)行全面評價，提高了評價的合理性，為下一步的項

3、目群決策提供參考依據(jù)。
　　本文以戰(zhàn)略目標(biāo)項目化理論為基礎(chǔ)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，同時結(jié)合了國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司相關(guān)規(guī)定和大量參考文獻(xiàn)。首先將電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)濟(jì)效益、電網(wǎng)可靠性、電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)性3個一級指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，將一級指標(biāo)繼續(xù)進(jìn)行分解得到8項二級指標(biāo)。
　　接下來結(jié)合重慶市南川、奉節(jié)兩家供電公司的4個項目對模型進(jìn)行實證分析。首先使用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)邊際效用理論、國家電網(wǎng)公司的相關(guān)規(guī)定構(gòu)建指