1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭己經變得越來越激烈。競爭己經從過去傳統(tǒng)的硬件條件競爭轉變?yōu)橐匀瞬艦榛A的軟件條件競爭,只有科學有效的人力資源激勵機制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。因此,有效的激勵機制的建立和運作是一個企業(yè)成敗的關鍵。
　　作為一個大型國有油氣田生產企業(yè)下屬的綜合信息服務企業(yè),HBTX公司的綜合實力與中國電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通等國有大企業(yè)相比,無論是在資金、技術

2、方面,還是在網(wǎng)絡規(guī)模、政策支持方面都相差懸殊,不在一個檔次上。在這種情況下,HBTX公司要想生存和發(fā)展,就必須擁有自己存在的價值。但是,目前HBTX公司的發(fā)展資金短缺,技術裝備一般,相關資質缺乏,專網(wǎng)的局限性又很大,唯一能夠挖掘和開發(fā)的就是人力資源。
　　本文圍繞HBTX公司人力資源激勵機制這一選題,在查閱大量文獻、對比分析、理論研宄的基礎上,借鑒國內外激勵理論,針對HBTX公司存在的激勵問題,探索HBTX公司激勵機制的構建方法,