1、東華工程科技股份有限公司（簡稱“東華公司”）作為一家在中國化學工業(yè)工程建設(shè)市場具有強競爭力的國有控股公司,近10年營業(yè)收入的持續(xù)增長主要得益于EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程總承包業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,并確立了以工程總承包為核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略目標。因此,如何科學管理EPC總包項目,是東華公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的必要保證。
　　 本文首先研究了東華公司EPC工程項目管理的

2、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,強調(diào)了在目前的形勢下應用EPC總承包項目管理的必要性,分析了EPC總承包項目管理的優(yōu)點、缺點,以及東華公司在應用EPC總承包管理時的風險,進而對東華公司EPC總承包的應用情況和存在的問題進行了歸納。研究表明東華公司目前收入85％來自EPC總承包項目,EPC總承包是最為適合東華公司戰(zhàn)略發(fā)展的項目管理模式,但是EPC工程項目順利進行受到外部宏觀因素以及內(nèi)部微觀因素的影響。外部宏觀因素主要包括國際市場的政局變化、國際公司的

3、技術(shù)壟斷、以及國際公司對國內(nèi)公司人才的獵取,內(nèi)部微觀因素主要包括高端人才的缺乏和內(nèi)部合作環(huán)境。
　　 針對上述問題,對東華公司EPC總承包結(jié)合一些工程實例進行了競爭環(huán)境分析和SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat)分析。分析表明,盡管東華公司市場競爭力借助EPC總承包模式得到長足進步,并成為國內(nèi)化學工業(yè)工程市場強競爭力企業(yè),但是與國際強競爭力公司在競爭能力、對國際政局變化應對,以及人才