ZLSN(中聯(lián)水泥)集團(tuán)并購(gòu)重組后的管理整合研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、我國(guó)水泥產(chǎn)量已多年位居世界第一，保障了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是行業(yè)生產(chǎn)集中度和勞動(dòng)率低，資源和能源消耗高，環(huán)境污染比較嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩明顯，在國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響下，水泥行業(yè)正處于大規(guī)模整合階段。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U(kuò)張后如何進(jìn)行管理整合，進(jìn)而提升并購(gòu)后企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)各水泥企業(yè)集團(tuán)面臨的重要課題。對(duì)此開(kāi)展研究具有重要的實(shí)踐意義。
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