1、人力資源是企業(yè)控制的一項(xiàng)重要資源，它對(duì)一個(gè)的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在核心人才的競(jìng)爭(zhēng)上，而對(duì)于現(xiàn)代銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)程，人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，已經(jīng)成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
　　人的因素越來(lái)越成為企業(yè)興衰成敗的準(zhǔn)繩，這一點(diǎn)在商業(yè)銀行中體現(xiàn)的淋漓盡致。雖然各式各樣的改革在商業(yè)銀行中開展著，但在很多方面任然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外銀行。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，由于有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，外資銀行可以

2、通過(guò)高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些條件來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)人才。而這些條件都是我國(guó)的商業(yè)銀行無(wú)法比擬的，最終導(dǎo)致大量?jī)?yōu)質(zhì)人才和高級(jí)管理者從商業(yè)銀行中流失。眾所周知，在我國(guó)的社會(huì)體制下，商業(yè)銀行起著至關(guān)重要作用，所以，我們要對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行一連串的改革，從而能夠建立起適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理新機(jī)制，以保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的完整。在此基礎(chǔ)上，我們要加強(qiáng)商業(yè)銀行人力資源管理，從而達(dá)到留住優(yōu)秀人才、進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)的目的。而現(xiàn)在擺在面前的最大難題

3、就是如何優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)，建立公平合理的薪酬機(jī)制。在實(shí)際組織實(shí)踐中，要實(shí)施科學(xué)、公平、公正的管理方法，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。
　　自從華夏銀行成立后，一系列問(wèn)題從其誕生開始就存在著，例如業(yè)務(wù)范圍有局限、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局少、人才引進(jìn)困難、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等，而歸根結(jié)底，這些問(wèn)題還是人才的較量，華夏銀行要想在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，突破發(fā)展瓶頸，首先要做的就是重視和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
　　本文主要論述了華夏銀行人力