1、《商業(yè)模式創(chuàng)新工廠》主要論述在當(dāng)今社會(huì)中,為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。書(shū)中通過(guò)對(duì)一些經(jīng)典案例進(jìn)行總結(jié),介紹了多種商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。本書(shū)一共分為四個(gè)部分,十二章。第一部分主要講述以往的商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)不再奏效,許多公司都面臨著新的挑戰(zhàn)。第二部分介紹商業(yè)模式創(chuàng)新的十五點(diǎn)原則。第三部分介紹創(chuàng)立商業(yè)模式創(chuàng)新工廠的流程及步驟。第四部分介紹商業(yè)模式創(chuàng)新在其他領(lǐng)域的拓展與應(yīng)用。當(dāng)前的商業(yè)模式同以往不同,歷史上的首席執(zhí)行官在其整個(gè)職業(yè)生涯中

2、都采用單一經(jīng)營(yíng)模式。而當(dāng)前企業(yè)必須能夠設(shè)計(jì),制作,并嘗試新的商業(yè)模式。首席執(zhí)行官的這種希望促使他們?cè)诼殬I(yè)生涯中應(yīng)采取兩到三種新的商業(yè)模式。作者指出他們未能創(chuàng)新的原因在于他們準(zhǔn)備不全,企業(yè)創(chuàng)新也僅僅專(zhuān)注于改善現(xiàn)有的商業(yè)模式,而很難放棄當(dāng)前的模式采取全新的商業(yè)模式。全書(shū)語(yǔ)言生動(dòng),具有鼓舞性,在論述過(guò)程中大量引用醫(yī)療,教育,企業(yè)能源界及政府等方面的案例,較為全面具體地向讀者分析了案例中成功或失敗的原因,并提出了改進(jìn)的方法,呈現(xiàn)了面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)