1、隨著社會(huì)的前進(jìn)，企業(yè)不僅僅關(guān)注員工的物質(zhì)需求，對(duì)精神及心理需求更加重視，于是工作滿意度的概念應(yīng)運(yùn)而生，之后隨著心理學(xué)的發(fā)展，學(xué)者們進(jìn)一步提出了主觀幸福感的概念。我國開展的一項(xiàng)關(guān)于員工工作幸福感指數(shù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國員工的幸福感普遍較低，認(rèn)為提升員工的工作滿意度可以極大地提高員工績(jī)效。
　　早在20世紀(jì)50年代美國對(duì)主觀幸福感就進(jìn)行了大量的研究，隨著人們對(duì)其生活質(zhì)量的不斷關(guān)注，學(xué)者們?nèi)找尕S富對(duì)主觀幸福感的研究。主觀幸福感(Subjec

2、tiveWell—Being，簡(jiǎn)稱SWB)是一種綜合性的心理指標(biāo)，是個(gè)體對(duì)其生活質(zhì)量的整體性評(píng)價(jià)，包括情感體驗(yàn)和對(duì)生活的滿意感。研究表明員工主觀幸福感與其績(jī)效有顯著的相關(guān)性。相關(guān)研究表明，員工的主觀感受會(huì)影響其態(tài)度和行為，員工擁有高的幸福感，就會(huì)快樂地工作，對(duì)組織的認(rèn)同增加，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)的和諧發(fā)展。作為企業(yè)主力軍的新生代員工，其主要工作內(nèi)容都是腦力活動(dòng)，員工的主觀感受往往影響其績(jī)效，并且作用比較明顯。
　　但

3、是，現(xiàn)今關(guān)于企業(yè)員工主觀幸福感、組織認(rèn)同的研究并不深入，對(duì)新生代員工的主觀幸福感、組織認(rèn)同及工作績(jī)效的系統(tǒng)研究則幾乎沒有。本文在歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的理論研究成果的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方式，采用比較適合我國員工的主觀幸福感、組織認(rèn)同及工作績(jī)效量表，對(duì)新生代員工的主觀幸福感與組織認(rèn)同及工作績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)和回歸分析，探討了三者之間的關(guān)系。
　　本文的主要結(jié)論證明新生代員工的主觀幸福感與組織認(rèn)同及工作績(jī)效之間有顯著的相關(guān);主觀幸福