1、經(jīng)濟(jì)的全球化和中國的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給中國炭素行業(yè)帶來了無限的機(jī)會和挑戰(zhàn)。國外知名炭素企業(yè)利用其技術(shù)及管理上的優(yōu)勢登陸中國市場，中國企業(yè)利用其成本優(yōu)勢正躍躍欲試進(jìn)入國際市場。戰(zhàn)略管理對發(fā)展中的中國炭素企業(yè)顯得尤為重要。 本文詳細(xì)闡述了中國炭素行業(yè)的發(fā)展歷程、面臨的問提、發(fā)展趨勢；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)全球化概念和PEST分析了中國炭素行業(yè)的宏觀環(huán)境，用波特五力方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了中國炭素行業(yè)的行業(yè)環(huán)境，同時對影響炭素行業(yè)發(fā)展的行業(yè)政策也作了交

2、代；在此基礎(chǔ)上，提出中國炭素行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理最終是企業(yè)戰(zhàn)略的管理，通過對跨國公司ABC公司的內(nèi)部環(huán)境的分析(價值鏈和核心競爭力的分析)得出該公司的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而分析了ABC公司的母公司的戰(zhàn)略，并對ABC中國公司做了分析，從而提出了ABC公司中國發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略實施和控制的建議。本文的最后還對中國的炭素企業(yè)如何提升國際競爭力提出了建議。本文希望通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論在跨國公司戰(zhàn)略管理上的實踐能對中國炭素企業(yè)做大、做強(qiáng)，從而在國際

3、市場提高競爭力有戰(zhàn)略上的借鑒。 本文作者在撰寫該論文其間，查閱了從2000年至2007年間，國內(nèi)炭素行業(yè)權(quán)威雜志及網(wǎng)站(如：《炭素技術(shù)》，《炭素科技》，《電炭》)上近30幾篇介紹關(guān)于該行業(yè)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略的文章，發(fā)現(xiàn)這些文章都是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略問題，而現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，如：波特五力分析，行業(yè)生命周期理論，價值鏈理論，核心競爭力理論還沒有被運(yùn)用到該行業(yè)的戰(zhàn)略研究。而作者把現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)業(yè)組織理論及跨國公司理論綜合