1、在經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日益激烈的今天,高速公路、高架橋梁如雨后春筍般應運而生。但是隨著市場投資主體多元化的發(fā)展,市場開發(fā)成本及其風險的增大,都給參與競爭的國內路橋施工企業(yè)帶來更大的壓力和困難,這也是導致施工項目的利潤空間越來越小的原因,項目部只有通過合理降低成本才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此,如何加強工程項目的成本管理,有效降低工程成本,已成為施工企業(yè)目前非常緊迫的任務。
　　 本文采用理論分析與實證分析相結合的研究方法,運用項目成本管理

2、的相關理論作為研究基礎,從成本管理的狀況出發(fā),認為項目成本管理在成本要素控制、組織結構、成本控制責任、質量成本控制及其合同管理等方面存在問題,通過深入探討,有針對性的提出合理建議來完善施工項目成本管理:一方面從近期來看,加強施工前期、事中和事后的成本控制;另一方面從遠期來看,建立完善的成本管理體系,包括職能機構、成本管控責任、成本考核制度、成本管理信息化等方面;最后建議從預測、計劃、控制、核算、分析和考核等方面完善成本管理的內容。希望有