1、績效考核(Performance Assessment)作為企業(yè)評價鑒定、內(nèi)部平衡的重要方法,為現(xiàn)代人力資源的管理和開發(fā)搭建了一個科學(xué)合理、公平公正、公開互動的平臺,多年來已經(jīng)得到較為廣泛的研究和應(yīng)用,其在石油企業(yè)的應(yīng)用更是很大的促進了油企的發(fā)展,提高了企業(yè)自身競爭力。但由于文化背景、實施環(huán)境以及認識和理解上的差別以及企業(yè)組織形式、行業(yè)、應(yīng)用對象的不同,在績效考核具體實施、操作中遇到不同程度的困難,如缺乏客觀的標準,沒有一個規(guī)范化、定量

2、化的考核體系。勝利油田正是存在著這些問題,而中層管理人員的績效考核在這些問題中尤為突出。
　　 本文以勝利油田中層管理人員的績效考核為重點研究對象,通過對績效考核基本概念、理論的系統(tǒng)闡述和考核方法的對比分析,論述了績效考核的一般原理;綜合研究了國內(nèi)外石油石化企業(yè)績效考核辦法,提出了可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗;分析了勝利油田績效考核實施的現(xiàn)狀,指出了存在的問題;以勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ),區(qū)分油田勘探、開發(fā)、石油工程、科研和后勤服務(wù)等不同

3、業(yè)務(wù)板塊特點,綜合目標管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標法(KPI)、平衡積分卡(bsc)、360度考核法等多種方法,設(shè)計了符合勝利油田實際、具有可操作性的勝利油田中級管理人員績效考核體系,詳細論述了中級管理人員的績效考核指標選擇、權(quán)重分配、績效實施、績效考核結(jié)果應(yīng)用等。
　　 研究結(jié)果表明,績效考核體系的建立應(yīng)該遵行全面性、針對性、方向性、差異性思想,針對固有的問題,結(jié)合自身實際和理論指導(dǎo),這樣建立的中層管理人員績效考核生產(chǎn)經(jīng)營承