1、本文以企業(yè)的中層管理人員為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)的中層管理人員的績(jī)效考核的方法進(jìn)行了研究。在中層管理人員的工作特點(diǎn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，提出了用分類績(jī)效考核的方法對(duì)企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行考核。將中層管理人員的績(jī)效分為素質(zhì)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)兩種不同的考核方法，對(duì)其進(jìn)行考核，力求考核結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀。為績(jī)效結(jié)果的使用者提供更好的信息，為企業(yè)不斷提高管理水平提供幫助。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外流行的績(jī)效考核的理論進(jìn)行了分析，通過(guò)分析，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)

2、中層管理人員考核存在的問(wèn)題提出了自己的看法。中層管理人員的工作有其自身的特點(diǎn)，不但要完成上傳下達(dá)的指令，還要要有實(shí)際的業(yè)績(jī)，更要做好下級(jí)員工的管理工作，這就說(shuō)明單純的一種考核方法不足以完全反映中層管理人員工作的全部，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的理論和方法提出更為適合、有效的方法。通過(guò)分析和總結(jié)，本文提出了分類績(jī)效考核的理論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于分類績(jī)效考核的方法和程序進(jìn)行探討，對(duì)選擇什么樣的指標(biāo)體系，怎樣選擇給出可供借鑒的具體的方法。為了使考核能夠適應(yīng)更加

3、廣泛的范圍，在一定程度上保證分類績(jī)效考核能適應(yīng)更多企業(yè)采用的需要，滿足對(duì)于不同中層管理者的要求，通過(guò)層次分析法和目標(biāo)表格法等等一系列手段，幫助確定權(quán)重從而確定評(píng)價(jià)的結(jié)果。通過(guò)結(jié)果分析，具體人員的工作成果就能夠比較真實(shí)和完全的反映出來(lái)。最后，實(shí)踐中的應(yīng)用，對(duì)于分類績(jī)效考核的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，為今后的應(yīng)用提供了良好的條件。 本文對(duì)企業(yè)的中層管理人員的績(jī)效考核的方法進(jìn)行了比較深入的研究，針對(duì)我國(guó)中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀展開(kāi)