1、時代發(fā)展到21世紀，企業(yè)之間的相互競爭無論是從廣度上，還是從深度上都達到了空前激烈的程度。越來越從先前的“硬”實力競爭轉變?yōu)椤败洝睂嵙Ω偁?，其中“軟”實力又以?yōu)秀的企業(yè)文化和先進的人力資源管理為主要代表。眾所周知，在人力資源管理中，績效考核是其關鍵環(huán)節(jié)，績效考核作為一種客觀存在的考核方法，其本身并無優(yōu)劣之分，關鍵是要適合本企業(yè)實際，適合的才是最好的。因此，探討結合企業(yè)實際，構建一套能夠公平地、客觀地對員工績效進行評價的績效考核體系很有積

2、極意義。更進一步，研究的成果可以在其它企業(yè)中推而用之，以作借鑒。
　　 本論文的研究目的就是在分析HD公司實際基礎上，運用現(xiàn)代績效考核方法，嘗試改進HD公司現(xiàn)行的績效考核體系。在介紹HD公司實際時，先介紹了其基本概況和組織構架，由于本論文研究的對象是HD公司的中層管理者，所以專門針對中層管理者的各個層次的分析比較詳細。
　　 針對HD公司中層管理者績效考核中存在的問題，本文提出了全面的改進措施。其中，最重要的貢獻在于以研

3、發(fā)部為樣本，確立了360度考核法，引進了平衡計分卡考核法和科學設置了關鍵績效考核指標的權重。與原來績效考核方案相比，基于平衡計分卡法確定的新的考核方案具有明顯的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切；全方位的考核主體；指標權重的設計更加科學化；考核流程的規(guī)范化等。
　　 本論文的研究結論是，中層管理者作為企業(yè)的“脊梁”，對企業(yè)經營業(yè)績的好壞以及可持續(xù)性發(fā)展發(fā)揮著關鍵性作用。在深入分析HD公司中層管理者目前績效考核體系現(xiàn)狀以及存