1、D公司是一家以舞蹈健美用品為主要產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)供銷的企業(yè)。公司目前部門包括兩個層級，一級部門包括行管中心、物供中心、銷售中心和品管中心，二級部門則為是財務(wù)部和四大中心分管的具體職能部門。公司中層管理人員主要是各二級部門的主管、副主管。本文通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該公司現(xiàn)有的中層管理人員的績效考核方案存在較多問題，主要表現(xiàn)在:考核指標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，考核周期過長，考核指標(biāo)體系繁雜且不實(shí)用、權(quán)重分配不合理，考核主體單一，績效反饋與面談存在缺失，績

2、效結(jié)果運(yùn)用不夠合理，缺乏激勵性。因此，本文以幫助D公司建立優(yōu)化的中層管理人員考核方案為目標(biāo)。
　　本文以國內(nèi)外績效考核方案、中層管理人員考核指標(biāo)體系、實(shí)施措施等方面的研究作為理論基礎(chǔ)，在對D公司進(jìn)行調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題的情況下，通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集了中層管理人員對目前績效考核方案的態(tài)度資料，并予以整理、統(tǒng)計(jì)分析，找到問題及原因所在，進(jìn)行了針對性的改進(jìn)，從而建立了優(yōu)化的績效考核方案，優(yōu)化的領(lǐng)域包括考核計(jì)劃、考核指標(biāo)體系、考核實(shí)施、

3、考核反饋和考核結(jié)果運(yùn)用。
　　根據(jù)該公司存在的問題，本文將優(yōu)化重點(diǎn)放在指標(biāo)體系和結(jié)果運(yùn)用方面。本文對中層管理人員的崗位進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合D公司的戰(zhàn)略，基于平衡計(jì)分卡法，設(shè)計(jì)了整個組織的考核指標(biāo)體系，選取了相應(yīng)的KPI。本文在分析各中層崗位的基礎(chǔ)上，為行管中心、品管中心、物供中心、銷售中心下屬部門和財務(wù)部的中層管理人員建立了各自的考核指標(biāo)體系。此外，本文以某個中層管理崗位——銷售中心渠道銷售一部主管為例，用序關(guān)系分析法設(shè)計(jì)了更為科

4、學(xué)且簡單易行的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方案。在結(jié)果運(yùn)用部分，本文認(rèn)為應(yīng)做好績效考核結(jié)果的公示工作，將考核結(jié)果用于中層管理人員薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。
　　由于中層在執(zhí)行層面的巨大作用，績效考核方案導(dǎo)致的績效偏差，會使得組織難以實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作效率和整體績效的提升。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，服裝行業(yè)整體經(jīng)營較為困難，本文通過設(shè)計(jì)優(yōu)化的考核方案，改善了D公司現(xiàn)有方案的問題，幫助D公司降低了管理成本、提升了管理效果，提升了組織運(yùn)作效率，并