1、績效考核是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是薪酬管理、晉升、人員使用和培訓(xùn)的主要依據(jù),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵.在中國當(dāng)前的人事制度改革中,管理人員的績效考核是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,任何企業(yè)組織要想有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),就必須十分重視和切實(shí)搞好管理人員的績效考核工作.然而,目前國內(nèi)對管理人員績效考核的研究和實(shí)踐都十分不足,許多企業(yè)在管理人員考核上不是一片空白,就是流于形式,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人事管理水平的提高.

2、因此,對管理人員的績效考核進(jìn)行研究,探索管理人員績效考核的有效和可行的方法,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文通過對國外績效考核研究進(jìn)展和國內(nèi)管理人員績效考核實(shí)踐的了解,發(fā)現(xiàn)由于管理人員績效的多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)及考核者的情感等因素,傳統(tǒng)考核難以取得令人滿意的效果.由此認(rèn)為,建立科學(xué)的管理人員績效考核體系,借助一定的量化技術(shù)對所獲得的非量化的考核信息進(jìn)行量化、加工,是克服考核弊端的根本出路,也是績效考核的一個(gè)發(fā)展方向.文中采用調(diào)查問卷法篩選出考