1、2012年全球經(jīng)濟仍然充滿著不確定性。金融海嘯的余威未散，歐債危機又暗流涌動，在全球化的今天中國經(jīng)濟高速增長的同時也面臨著世界經(jīng)濟二次觸底的挑戰(zhàn)，中國，也正在積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。2010年，中國第一次把“三駕馬車”的序列做了調(diào)整，把消費在拉動中國經(jīng)濟增長中的地位提到了第一位。這表明了中國由出口導向型增長模式向國內(nèi)消費拉動經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變的決心。代理經(jīng)銷企業(yè)處在消費鏈條的終端，是促進消費增長的重要一環(huán)。同時，面對著入世后完全放開的中國消

2、費市場，代理經(jīng)銷企業(yè)面對的是完全競爭的市場，如何提高企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)。
　　 服飾類消費是居民消費中的重要組成部分，而服飾代理企業(yè)多是從家族企業(yè)發(fā)展而來的中小企業(yè)，這些企業(yè)是消費市場的主要構成部分也是其中最有活力的一個群體。但是中小服飾代理企業(yè)也面臨著同樣缺資金、缺人才、缺扶持的發(fā)展困局，面臨著快速發(fā)展的市場和日益激烈的挑戰(zhàn)，如何在競爭中求生存，在信息技術逐漸普及的今天，信息技術

3、在企業(yè)中的普及應用已經(jīng)成為了必然選擇。中小服飾代理企業(yè)的信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，但是中小服飾代理企業(yè)既有缺資金、缺人才的中小企業(yè)通病，又具有服飾銷售行業(yè)的特色需求，如何選擇一條適合中小服飾代理企業(yè)的信息化之路，對于諸多企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以中小服飾代理C企業(yè)為案例研究對象，依據(jù)諾蘭階段模型，并使用調(diào)查法、定量、定性分析法和經(jīng)驗總結(jié)法，對C企業(yè)進行了研究，從企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析、需求調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃和設

4、計、信息化實施和效果評價等多方面進行研究，總結(jié)中小服飾代理企業(yè)信息化的建設經(jīng)驗，摸索和探討對中小代理服飾企業(yè)行之有效的信息化之路，也期望對類似的行業(yè)企業(yè)能有一定的借鑒意義。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于：(1)本文試圖通過對現(xiàn)行主流的管理信息系統(tǒng)進行研究分析，并與企業(yè)實踐相結(jié)合，界定一套對于中小服飾代理企業(yè)有普遍實踐價值的管理信息系統(tǒng)，提升行業(yè)企業(yè)的信息化意識和水平；(2)通過對C企業(yè)主要管理軟件的開發(fā)模式、選型、實施、成果介紹，并

5、將實踐中的經(jīng)驗和教訓提取、總結(jié)歸納，為同類型企業(yè)在信息化的探索上，提供有意義的實踐經(jīng)驗；(3)通過信息系統(tǒng)的設計、實施，將企業(yè)現(xiàn)有的物流、銷售、市場營銷業(yè)務流程分類梳理并與信息技術的應用結(jié)合，切實解決C企業(yè)現(xiàn)有信息化發(fā)展的部分問題。利用和整合現(xiàn)有的信息流、物流和資金流，提高企業(yè)效益。
　　 本文結(jié)論：中小服飾代理企業(yè)一定要加強對于信息化的認識，對于信息化的推進要站在戰(zhàn)略層面予以考慮，確立信息化的戰(zhàn)略地位，調(diào)整相應的組織結(jié)構，建立