1、隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)的逐步推行與應用,進一步加劇了建筑市場競爭的激烈程度,使得承包人在投標時,不得不競相壓低報價以確保中標。這種情況直接導致了承包人中標項目的利潤水平低下,甚至可能出現(xiàn)虧損,加之大量工程結算糾紛使得承包人本應獲得的合理收入辦得不到保障。因此,如何提高承包人利潤水平已成為當前一個亟待解決的問題。
　　 大量文獻研究表明承包人做好一次經(jīng)營與二次經(jīng)營是提高其利潤水平的關鍵工作。

2、為此,本文將一次經(jīng)營中的不平衡報價,與二次經(jīng)營中的變更、調價及索賠作為研究對象,研究承包人應如何制定適宜的不平衡報價策略,以便與施工階段出現(xiàn)的變更、調價或索賠事件有效結合,從而為承包人的創(chuàng)收提供可能。針對該問題,本文以現(xiàn)有工程建設項目的法律法規(guī)為依據(jù),通過文獻研究、實地調研、案例分析等研究方法,從以下三方面進行了深入分析:
　　 首先,參照現(xiàn)有承包人投標報價的基本程序,梳理了承包人進行不平衡報價策略的機會。通過因素篩選法,對各不

3、平衡報價策略機會進行歸類,識別出可與變更、調價及索賠相結合的不平衡報價策略機會,并制定出能夠實現(xiàn)創(chuàng)收的不平衡報價策略。
　　 其次,在匯總文獻中提及的發(fā)包人對不平衡報價策略采取的防范措施之后,針對前文制定出的不平衡報價策略,引入風險管理思想,分析可能存在的風險及風險發(fā)生時承包人的損失,并給相應的風險應對策略。
　　 最后,針對前文研究結論,通過案例分析探討了承包人將不平衡報價策略與變更、調價及索賠結合實現(xiàn)創(chuàng)收的效果。