1、新競(jìng)爭形勢(shì)下企業(yè)管理的一大難題是如何兼顧組織流程的管理效率和崗位個(gè)體的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的雙贏局面。本論文從人崗匹配理論的研究出發(fā)，分析并得出人崗匹配是HR管理的核心問題，目的是要達(dá)到人與崗位的合理匹配，從而提升組織的整體效能。并能為人事選拔提供理論支持，為吸引和留住關(guān)鍵人才提供有效的管理模式，為組織的文化提供參考和依據(jù)。
　　 通信業(yè)屬于技術(shù)、業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，經(jīng)過近十幾年的高速發(fā)展，積累了一批高素質(zhì)

2、、專業(yè)化的人才，這些寶貴的人才資源構(gòu)成了運(yùn)營商的核心競(jìng)爭力。隨著3G時(shí)代的來臨，三大運(yùn)營商之間的市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭力的人力資源系統(tǒng)，如何實(shí)現(xiàn)基于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃與布局?如何保有并開發(fā)好現(xiàn)有技術(shù)、業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍?如何發(fā)現(xiàn)、獲得并培養(yǎng)轉(zhuǎn)型所需的市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈、客戶敏感度高，并具有快速實(shí)施能力的復(fù)合型人才?這些已經(jīng)成為運(yùn)營商各級(jí)運(yùn)營單元(地市級(jí)公司)人力資源管理所面臨并思考的重要課題和實(shí)踐方向

3、。本論文結(jié)合地市級(jí)運(yùn)營商的競(jìng)爭格局和管理現(xiàn)狀，深入崗位管理和員工職業(yè)生涯的分析，完成基于人崗匹配理論的構(gòu)架研究，和管理方案設(shè)計(jì)、工具與流程、實(shí)踐做法及效果等，達(dá)成地市級(jí)運(yùn)營商在競(jìng)爭格局下，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需復(fù)合型人才、專業(yè)性和核心性技術(shù)/業(yè)務(wù)人才布局、儲(chǔ)備與開發(fā)的系統(tǒng)性思考和部分實(shí)踐。
　　 本課題的研究涉及地市級(jí)運(yùn)營商人力資源管理的核心問題，闡述在現(xiàn)有崗位管理系統(tǒng)下，更好地結(jié)合并落地企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析基于人崗匹配模型的構(gòu)建研究，并