1、2001年中國加入世貿組織以來，加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購中心和全球生產加工制造中心，中國的經(jīng)濟高速發(fā)展已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的主要推動力。經(jīng)濟的全球化使采購的全球化不僅是大勢所趨，而且隨著信息技術、物流技術的發(fā)展，必將成為帶動全球經(jīng)濟的另一個重要亮點。因此，如何在采購和供應鏈管理領域引入先進的管理理念和組織方式，成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略[1]。
　　 入世十多年讓中國家電業(yè)在白熱化的全球市場競爭中，

2、不僅依靠“規(guī)?；圃臁蓖瓿闪俗陨淼脑挤e累，實現(xiàn)了本土化崛起，并加速了國際化擴張進程，積極實現(xiàn)著從“產品出口”向“品質、技術出口”為內核的品牌影響力擴張。然而，中國家電業(yè)仍不夠強大，面臨著如何從中國制造向中國創(chuàng)造轉型的挑戰(zhàn)。做大品牌、做強核心競爭力是中國家電業(yè)未來十年面臨的新挑戰(zhàn)。
　　 為提高企業(yè)核心競爭力和盈利能力，企業(yè)需要將更多精力轉向內部價值鏈資源整合上，理順經(jīng)營機制，提升運營效率。作為內部價值鏈資源整合的關鍵環(huán)節(jié)，通過

3、打造健康、高效、規(guī)范、透明的供應鏈管理平臺，才能徹底解決企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。
　　 本文以MD洗衣機供應鏈為研究對象，介紹了研究的背景、意義、目的、內容、創(chuàng)新點、方法和框架。為使研究更加深入，本文廣泛收集了當代供應鏈管理領域的最新研究成果，介紹了供應鏈文化及其結構，對供應鏈競爭能力要素及制造業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)進行了分析。對比供應鏈管理理論的要求，對MD供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析(包括MD洗衣機供應鏈的演變、基本背景)，對標桿單位的