1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)不管是勞動(dòng)力成本還是原材料價(jià)格等，都在不斷的上漲，各方面因素的綜合作用，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入了前所未有的困境，做為市場(chǎng)主體的企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利等就必須找到出路，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。所以隨著商品流通業(yè)的不斷發(fā)展，做為現(xiàn)代商業(yè)的重要內(nèi)容：成本控制，已經(jīng)越來(lái)越受到重視?，F(xiàn)代企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額是有限的，當(dāng)占有率達(dá)到一定的限度，就不能再擴(kuò)張企業(yè)的利潤(rùn)的時(shí)候，如何尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

2、就是必須要考慮的問(wèn)題。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，最不可或缺的部分就是現(xiàn)代成本管理，怎么樣才能正確引進(jìn)并運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)值得深思的問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)注重采購(gòu)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，就有利對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確地成本預(yù)測(cè)、決策，從而做到正確地選擇對(duì)企業(yè)有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并能正確處理企業(yè)發(fā)展與企業(yè)加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，最后實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
　　 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的物流費(fèi)用在全部

3、成本中占據(jù)著相當(dāng)高的比例，若能做到有效的降低物流成本費(fèi)用，就等于說(shuō)提高了企業(yè)的利潤(rùn)。物流產(chǎn)業(yè)素有“第三利潤(rùn)源”之稱(chēng)，目前在國(guó)際上已經(jīng)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基本的產(chǎn)業(yè)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展的現(xiàn)代化程度和國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。物流連接著廠家、批發(fā)商和零售商，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，從某種程度上講比的是效率，尤其是在流通領(lǐng)域的效率。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，在流通各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面就必須做好管理工作和控制的工作。