1、隨著全球經濟一體化的迅速發(fā)展，貨運的周轉量與日劇增，第三方物流企業(yè)數量猛增，競爭異常激烈，物流方式也向全球化發(fā)展，全球物流企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。面對激烈的國內競爭與國外物流企業(yè)快速滲透，本土企業(yè)的管理理念和管理方式亟待新的突破，不斷創(chuàng)新實踐，其最終目的是在有限資源條件下，降低管理與運輸成本，提高企業(yè)利潤率。第三方物流企業(yè)的作用是提供滿足客戶需求的各種物流活動，這種活動在競爭態(tài)勢下我們不能簡單理解為提升自身的競爭能力，更為重要的是

2、要確保實現良好的客戶滿意度和企業(yè)業(yè)績，這當中必然涉及服務客戶的成本問題。研究服務成本，在現代物流運輸全球化的進程中涉及范圍更廣、更復雜，因為我們往往會面臨的長距離運輸、多樣化運輸，縮短運輸周期等。事實上，當前物流運輸企業(yè)在物流管理與物流運輸兩個方面依然成本高昂，高成本、低利潤是當前物流行業(yè)的共性特征。
　　第三方物流企業(yè)為盡可能降低管理成本與運輸成本，提供符合客戶需求的物流服務水平，同時通過控制邊際銷售收入，將成本盡量降低等等，均