1、隨著中石油總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,大港油田多元投資企業(yè)當前的發(fā)展不利于中石油總體發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,為了順應(yīng)油田戰(zhàn)略部署,更好的為油田主營業(yè)務(wù)服務(wù)和為地方政府做貢獻,大港油田多元投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
　　 通過對大港油田多元投資企業(yè)的調(diào)研和財務(wù)數(shù)據(jù)收集,本文分析了其總體概況及所處環(huán)境。在財務(wù)方面運用主成分分析方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析,為大港油田多元投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評價提供定量支持,得出了45家多元投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

2、展排名;在非財務(wù)方面結(jié)合大港油田多元投資企業(yè)現(xiàn)狀分析了制約其可持續(xù)發(fā)展的突出問題,通過財務(wù)與非財務(wù)兩方面相結(jié)合的分析得出大港油田多元投資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綜合評價。在此基礎(chǔ)上,提出了大港油田多元投資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大步驟:首先進行專業(yè)化重組,其次進行集團化發(fā)展,最后進行一體化運作。為了確保方案的順利實施,還制定了相應(yīng)的保障措施。
　　 大港油田多元投資企業(yè)是密切油地關(guān)系的潤滑劑,同時補充服務(wù)主營業(yè)務(wù),調(diào)整油田內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有政策和