1、國(guó)際業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行提高管理和服務(wù)水平，推動(dòng)銀行本外幣一體化經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大銀行爭(zhēng)相大力發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)。為解決服務(wù)于外向型企業(yè)的業(yè)務(wù)短板，地方性城市商業(yè)銀行也開(kāi)始涉足銀行國(guó)際業(yè)務(wù)。城市商業(yè)銀行是我國(guó)金融體制改革后的新軍，人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)方面，由于經(jīng)營(yíng)管理理念、營(yíng)銷理念和方式落后，在內(nèi)控機(jī)制上沒(méi)有形成規(guī)范，在專業(yè)人才、客戶群和創(chuàng)新能力上較弱，因此一直缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有形成國(guó)際業(yè)務(wù)的規(guī)

2、模發(fā)展效應(yīng)。如何分析發(fā)展條件，制定發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮所有資源來(lái)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，是城市商業(yè)銀行面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　 論文運(yùn)用案例分析方法，以WF銀行為研究對(duì)象，對(duì)WF銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境進(jìn)行了分析，探討了WF銀行國(guó)際業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及其原因；對(duì)WF銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，提出了WF銀行國(guó)際業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，即以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)為宗旨，搭建科學(xué)、高效的國(guó)際業(yè)務(wù)框架