1、進入二十一世紀后，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭日益激烈，許多中國企業(yè)的管理理念與管理模式發(fā)生了巨大的變化，尤其是制造業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益被放在了首位。作為汽車零部件制造業(yè)的電機加工制造是汽車行業(yè)中專業(yè)性強、品質(zhì)要求高的行業(yè)，在整個汽車制造的供應(yīng)鏈中處于非常重要的中間環(huán)節(jié)，在這樣的企業(yè)中ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）的實施和應(yīng)用就顯得尤為重要，依據(jù)ERP的先進管理理念與

2、流程，結(jié)合本企業(yè)自身的特點以及對上下游企業(yè)需求與供給的分析，引入了ERP系統(tǒng)并付諸實施與應(yīng)用。
　　本文主要介紹了ERP系統(tǒng)的概念及原理，根據(jù)對企業(yè)資源計劃的研究，結(jié)合汽車電機制造業(yè)的特點，對此系統(tǒng)進行了研究與分析，并使用UML（UnifiedModelingLanguage，統(tǒng)一建模語言）對系統(tǒng)進行了建模與設(shè)計，通過實例展示了系統(tǒng)的實施效果。通過此系統(tǒng)，可以根據(jù)客戶訂單生成營銷計劃，結(jié)合現(xiàn)有人力、設(shè)備、資源等情況生成生產(chǎn)計劃，然