1、近年來(lái)，銀行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)趨于復(fù)雜化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也在不斷提高。伴隨著《新巴塞爾資本協(xié)議》和coso報(bào)告的出臺(tái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念日益成為商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面所追崇的目標(biāo)。它不僅是《巴塞爾新資本協(xié)議》與coso報(bào)告的共同產(chǎn)物，更是當(dāng)今形勢(shì)下順應(yīng)監(jiān)管當(dāng)局對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的要求。全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在完善和加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及覆蓋全業(yè)務(wù)流程和銀行整體范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以全

2、面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法RAROC作為銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法，最終達(dá)到提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持銀行持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行的目標(biāo)。
　　 本文在閱讀國(guó)內(nèi)外眾多文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以寧夏銀行為研究對(duì)象，通過(guò)分析寧夏銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合《新巴塞爾資本協(xié)議》及coso報(bào)告關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，試圖發(fā)現(xiàn)寧夏銀行現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與不足，在原有風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上構(gòu)建以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)組織框架、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等，并