1、隨著科技尤其是信息技術(shù)的的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程持續(xù)加快，企業(yè)之間的全球化競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸形成，這給企業(yè)帶來(lái)了兩方面的影響：一方面，企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)需求；另一方面，企業(yè)也面臨著來(lái)自全球企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)之下，單個(gè)企業(yè)僅僅依靠自身資源已經(jīng)不足以在市場(chǎng)上立于不敗之地了，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何才能有效的提升企業(yè)以及企業(yè)所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)有著十分重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的課題。在這個(gè)背景下，JIT供

2、應(yīng)鏈管理思想因其在成本控制，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等方面的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)界得到了大力推廣，并在實(shí)踐中贏得了巨大的聲譽(yù)，學(xué)術(shù)界對(duì)JIT供應(yīng)鏈管理思想也因此保持著持續(xù)的研究熱情。
　　本文通過(guò)對(duì)處于實(shí)施JIT供應(yīng)鏈不同階段的企業(yè)以及企業(yè)所在供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，試圖指導(dǎo)這些企業(yè)做出最優(yōu)的庫(kù)存、采購(gòu)與送貨決策。
　　實(shí)施JIT供應(yīng)鏈制度尚處于初級(jí)階段的企業(yè)，處于數(shù)量折扣、缺貨等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈因素和JIT供應(yīng)鏈共同的影響下，本文探討了處于該階段的企業(yè)如

3、何做出最優(yōu)的訂貨批量及送貨策略決策，然后分析了固定運(yùn)輸成本及單位缺貨成本等因素對(duì)訂貨批量、總成本及送貨時(shí)點(diǎn)選擇的影響。并據(jù)此得出相關(guān)結(jié)論：固定運(yùn)輸成本較高的時(shí)候，企業(yè)傾向于減少送貨次數(shù)；單位缺貨成本較大時(shí)，增加訂貨批量對(duì)企業(yè)更優(yōu)。
　　至于實(shí)施JIT供應(yīng)鏈制度比較成熟的企業(yè)，國(guó)內(nèi)外有很多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究。本文試圖對(duì)完善該領(lǐng)域內(nèi)的研究做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，探討了多級(jí)復(fù)雜結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)如何決策最優(yōu)的訂貨批量和最優(yōu)送貨策略。本文首先研究

4、了需求確定情況下三級(jí)復(fù)雜結(jié)構(gòu)JIT供應(yīng)鏈，即多原材料供應(yīng)商，單一制造商以及多零售商組成的JIT供應(yīng)鏈如何做出最優(yōu)決策，然后將該供應(yīng)鏈總成本與傳統(tǒng)模式下的供應(yīng)鏈總成本做以比較，并據(jù)此得出結(jié)論：隨著訂購(gòu)批量的增大，企業(yè)實(shí)施JIT制度與實(shí)施傳統(tǒng)供應(yīng)鏈制度相比所得到的相對(duì)收益也越大。隨后重點(diǎn)討論了需求不確定情況下三級(jí)復(fù)雜結(jié)構(gòu)JIT供應(yīng)鏈如何做出最優(yōu)決策——建立了相應(yīng)的決策模型，給出了數(shù)值算例，并利用遺傳算法對(duì)最優(yōu)的訂貨批量以及最優(yōu)的送貨策略做出