1、近年來(lái)中國(guó)企業(yè)在印度承建了許多火電總承包工程，在項(xiàng)目投標(biāo)和執(zhí)行期間它們遇到了很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如何有效的預(yù)防和控制這些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題？論文以中國(guó)總包商在印度從事火電EPC總承包項(xiàng)目過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例進(jìn)行了剖析，旨在探索一套有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。
　　 論文首先介紹了印度火電建設(shè)市場(chǎng)的環(huán)境，然后以最典型的EPC“交鑰匙”總承包工程為例，對(duì)總包商在投標(biāo)階段、合同談判階段、合同簽訂階段以及合同執(zhí)行階

2、段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題以及一些綜合風(fēng)險(xiǎn)（政治、經(jīng)濟(jì)、宗教等）進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并探討了對(duì)應(yīng)的預(yù)防和控制措施。不同于其他的工程風(fēng)險(xiǎn)分析文章，本文從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，運(yùn)用“SWOT”分析、“博弈論”、“代理理論”等管理理論結(jié)合實(shí)際案例，有針對(duì)性的對(duì)印度電力總承包工程中的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防、控制措施進(jìn)行了論述。論文中引用的案例來(lái)自在印度從事電力工程總承包的企業(yè)，同時(shí)作者走訪和咨詢了很多總承包商和業(yè)主的工作人員，從而使文章更貼近現(xiàn)實(shí)，更具有實(shí)用性和說(shuō)服性。