1、進入21世紀以來,我國電子、汽車、機械設備等產(chǎn)品的數(shù)量快速增長,隨之而來的是數(shù)量眾多的廢舊產(chǎn)品流入外部環(huán)境,已經(jīng)并將對我們的生活構成越來越大的威脅。而再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是對于此問題一個很好的解決方式,因此近年來再制造產(chǎn)業(yè)得到國家的大力倡導,這種轉變也對企業(yè)的供應鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　本文主要基于再制造產(chǎn)業(yè)分析了閉環(huán)供應鏈中外部整合的價值、核心企業(yè)外部整合的策略以及相關的評價問題。文章借鑒的理論主要有:合作與非合作博弈、再制造

2、中的差別定價理論以及廢舊產(chǎn)品回收模式等。在這些理論和研究結果的基礎上,文章建立了考慮可變外部整合程度的閉環(huán)供應鏈成員間的博弈模型,分析了供應鏈整體收益和供應鏈成員決策隨外部整合程度的變化情況。研究結果表明閉環(huán)供應鏈的外部整合可以促進包括利潤、回收率、銷量等在內(nèi)多個指標的優(yōu)化,由此證明供應鏈整合程度的提升可以促進供應鏈整體收益的提升。此外,本文還分析了為獲得這種優(yōu)勢,核心制造企業(yè)的外部整合策略:通過建立合作伙伴關系、締結契約等方式與供應商

3、、銷售商、回收商形成合作,而在合作中需要從信息、商流、物流、文化制度以及資金等層面整合企業(yè)間的業(yè)務和資源,以達到提高效率節(jié)約成本降低風險的目的,綜合分析得到一個閉環(huán)供應鏈戰(zhàn)略層和運作層的矩陣型衡量量表。根據(jù)以上的這些分析以及所得的衡量量表,文章在第五部分建立了閉環(huán)供應鏈外部整合評價指標體系,對定性指標運用層次分析法進行賦權,而對于定量指標運用熵值法進行賦權,并利用模糊綜合評價方法進行了案例分析。本文的主要創(chuàng)新點在于一是考慮了可變的外部整