1、多品種小批量的調度問題一直是各位研究者值得探討的問題。面對各自不同的應用環(huán)境，每個人都提出相當有創(chuàng)造性的方案，但是，由于問題的復雜性和世界的多樣性，始終有各種各樣的新的問題出現，或者說有更好的方案出現。
　　本文作者根據自己的親身的管理體會，在一個以生產減震器為主的生產企業(yè)，在生產調度陷入僵局的情況下，采用了TOC的理論來指導改善工作。
　　TOC理論強調妥善的沖突處理，作者運用TOC的思維方法，對存在的沖突進行了分析，求同

2、存異，使得公司內部人員能夠統(tǒng)一方向，團結所有可以團結的力量，同時，運用TOC的思維方法，作者找到了問題的根本原因，同時也指出了改善的方向。
　　作者使用五步法來找出瓶頸，充分運用瓶頸的既有能力，同時設法改善瓶頸。在整個車間內，瓶頸工位和非瓶頸工位之間通過DBR的方法來協(xié)調運作，使得減震器的生產能力得到改善與提高。
　　本文從生產實際出發(fā)，建立了多品種小批量生產環(huán)境下的工作時間的數學計算模型，同時尊重經驗，以經驗和數據結合的方